郭証銂─面相催眠身心靈頻道

對下屬極為傲慢的他，享受平步青雲的快感之餘，卻忘記自己已「 掏空」多年奧援他的專業團隊。 
當他隨跳槽水漲船高，隻身就任遭遇困難，才發現自己能力有限， 但身邊已無人願意伸手協助，屢次被新老闆「請走」。 
後續工作轉換，更因reference check（背景調查），不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡， 而一蹶不振。

厚道，做人更高境界 
  
在謙卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留餘地， 才真正是跨越做人更高的境界。 曾遭遇1997年亞洲金融風暴，從公司因跳票瀕臨倒閉， 到如今谷底翻身， 稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。

經營超過50年，第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出， 早年客戶多是師徒相傳的黑手業，在工廠裡待了3年， 就能出師自己創業。 
  
黃明和的父親看這些年輕人在創業初期，難免資金短缺， 總會大方地要他們先將設備拿去用，日後慢慢分期付款即可。 
甚至，有的下游經銷商沒錢進貨，他還會勸他們先把機器拿去賣， 先賺了第一筆錢，才能打好基礎。

黃明和指出，由於父親總會替人著想， 培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、 第三代接手買新的機器，演變成關係深厚的三代交情。其中， 還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。 
  
沒想到父親以厚道待人，後來竟救了黃明和與自己公司一命。

黃明和回想8年前，受亞洲金融風暴波及，國產汽車、 東隆五金陸續爆發地雷股危機，中部地區許多上市公司都垮了， 台中精機也因財務槓桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結， 頓時陷入困境。 
  
奇妙的是，當遭逢相同命運的同業如楊鐵， 早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞， 台中精機卻顯得異常平靜。

不僅客戶沒有拋棄，協力廠照常提供零件，面對同業挖角， 台中精機的高層主管沒有一個異動，一起度過了最艱難的階段。 
  
黃明和心有所感地說，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。

他強調，「自助」兩字，就是過去你所積的陰德，對他而言， 也就是父親打下人情的基礎，讓大家願意信任， 才能贏得東山再起的機會。 
  
人生的做人課，不僅沒有文憑，也不可能畢業， 連當過英國首相的邱吉爾都承認，自己到了65歲， 才悟出一些做人的道理。

但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿， 沒有一項不是圍繞著「如何做人」。

這堂最重要、也最容易被忽視的課， 
  
你學好了嗎？